EL SUPERVISOR LÍDER
Fundamentos Básicos
SUPERVISION Y LIDERAZGO
NIVEL I
Realizado
por: Raúl M Mazza
Raúl Marcos Mazza
Psicólogo Social
EL SUPERVISOR LÍDER
INTRODUCCIÓN
INDICE
Nota
del Autor ---------------------------------------------------- 6
Capítulo
1 - Introducción al concepto
de Supervisión ------- 8
Capítulo
2 – Concepto de Grupo
------------------------------- 12
Definición
Análisis de la
Definición
Capítulo 3
– Supervisión y Liderazgo ------------------------- 19
Definición
Perfil del
Líder
Principios
SPARKLE (Características de un Líder)
Capitulo 4 – Teoría de Roles -----------------------------------
33
Tipos de
Liderazgo
Vectores del Cono Invertido (Lectura
de situaciones
Grupales)
Capitulo
5 – Comunicación
------------------------------------ 47
Aspectos –
Distintos tipos – Axiomas -
Capitulo 6 – Evaluación y Conclusiones --------------------- 66
Conclusión ---------------------------------------------- 68
Conclusión ---------------------------------------------- 68
Trabajo Grupal sobre los temas tratados
NOTA
DEL AUTOR
Supervisión y Liderazgo nace a la luz de las crecientes necesidades que
atraviesan las empresas de hoy, en el desarrollo de su personal técnico o
administrativo. Gracias a sus programas de desarrollo y promociones, las
empresas generan sus cargos de supervisión a partir del ascenso o cambios de
puesto de su propio personal.
Esto resulta muy beneficioso, puesto que genera un importante flujo de
personal y motivación interna.
En muchos casos las personas que ocupan un cargo de supervisor fueron
hasta su nombramiento compañeros de trabajo de las personas que de ahora en más
les toca dirigir. Esto no es sencillo para los nuevos supervisores, puesto que
su primer aprendizaje, es poner la distancia óptima entre las relaciones
personales con sus compañeros y la responsabilidad que implica el cargo.
Por todo esto, es que para este taller hemos elegido encaminar al
supervisor en sus primeros pasos hacia el liderazgo, introduciéndolo en
conceptos tales como institución, organización, supervisión, gestión, contrato
social, concepto de grupo, rol y comunicación.
También trataremos los diferentes estilos de liderazgo pero no desde
una mirada corporativa solamente, sino desde la mirada de la Psicología Social ,
sumando un perfil más subjetivo que se suma a las diferentes experiencias
relativas al liderazgo.
Las organizaciones actuales inmersas en la complejidad de la vida
cotidiana actual con sus avances tecnológicos, pero también con una importante
diversidad cultural, debido a la regionalización e incluso globalización de las
empresas, requieren de un liderazgo acorde con estas circunstancias.
El líder de hoy deber ser proactivo, pero debe hacer de la observación y la escucha sus principales
herramientas. Ambas le serán de gran ayuda para comenzar a construir sus
relaciones vinculares en un marco de confianza,
contexto fundamental para comenzar a construir y desarrollar el rol de líder.
“Se el cambio que
quieres ver en el mundo”
VECTORES
DEL CONO INVERTIDO
Vectores del
Cono Invertido, es una escala de evaluación de los procesos de interacción
grupal. Ustedes, a medida que vayan viendo este tema, podrán ver y analizar
todo lo que se vivencia en un grupo operativo.
Estamos frente a
una praxis, es decir teoría y práctica, las cuales interactúan constantemente.
EMAIL DE CONTACTO DEL AUTOR PARA MAS INFORMACIÓN:
email personal:rmarcosmazza@gmail.com
email laboral:raul.mazza@finning.com.ar
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